Louis Han Life Log

现在的团队很年轻。算工作经验的话，只有组长有十来年的工作经验，其他都算新手。我，有两年，都算是老员工了呢，呵呵。所以，这个团队的合作肯定会稍微有点困难。前天，用领导的话说“发生了一些事”，我也有些自己的感触，记录下来，以后鞭策自己。

1. 一个团队最重要的是和睦。我感触非常的深。刚培训回到团队，就发现我们组不太和睦。尤其是最初的一个礼拜，感觉很累。为什么呢？编码人员，平时工作就很忙了，再要累心的去关注人际关系，非常的郁闷。工作，一定要在一个良好的氛围下进行，决不能一提起工作，就为这种事而抓狂。

2. 作为团队的管理者，虽然不一定是很高层的领导，但往往他的做事风格就慢慢的影响整个团队，将来会成为整个团队的风气。所以，团队的管理者一定要尽可能的让自己做的大度、平和、注重团队内部的友谊。

3. 作为团队的管理者，应该给大家一个发挥自己能力的平台。对有能力的人，更要让他发挥出才能。

4. 作为团队的管理者，应该多倾听。倾听包括两个方面，一个是听明白对方的意思，一个是能宽容的对待不同的观点。不管是技术实现上的不同观点，团队建设上的意见和建议，都应该倾听。至少，别人给出自己的观点，说明他用心的为项目的发展思考过。而这其中，肯定也会有不少闪光的部分，但这是管理者自己所未曾想到的。

5. 交流不限形式。记得在上一家公司，我们的leader也是不允许我们单独给客户发邮件沟通。但是客户会非常开心的要求我们，如果有一些良好的建议，可以单独发邮件给他们，非常欢迎。其实只要leader的管理理念比较开放，发邮件时一定会抄送给他。跟上级交流，不意味着就是告状、反映问题；而更多的是因为自己的意见没有被采纳，想让上级领导知道，并由他来做决策。

先写这些，要吃饭了，有空再补充。

我的话：看到老婆在职业之路上的进步，我真的是由衷感到高兴，希望老婆能够走的顺顺利利！也希望老婆能够在最短的时间内成功！当然了，工作虽然很重要，生活才是最最重要的，努力工作，更要好好的生活！不能因为工作让生活的质量下降，更不能因为生活累坏了身体，这样可就是本末倒置、得不偿失了！总之，认真工作，轻松生活，希望我们快快乐乐每一天！

PS. 题图是我配上去的，为了让我的文章模式统一。

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